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作者： 岩貞留美子/文；澤井秀夫/攝影
新功能介紹- 譯者： 緋華璃
- 出版社：平安文化
新功能介紹 - 出版日期：2013/07/01
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
亞馬遜賣辨臉系統 股東.內部員工皆反對
亞馬遜旗下的臉部辨識系統，去年與美國奧勒岡州警方合作，將30萬的前科犯照片檔案輸入系統，幫助警方調查各類案件，或是過去難以偵破的懸案；但美國人權團體實測後發現，該系統的準確度只有80%，在輿論壓力下，甚至連亞馬遜的股東和內部員工，都不贊成公司將系統賣給執法單位，讓合作案在去年6月劃下句點。不過亞馬遜老闆貝佐斯旗下的媒體──華盛頓郵報，4月30日刊登一則影音報導，記錄當時人臉辨識軟體幫助警方辦案過程，雖然有爭議，但強調絕無侵犯大眾隱私權，引發外界質疑，難道亞馬遜還是不死心，又要把臉部辨識系統拿出來兜售了嗎？
只要監視器看得到，你的身分、有沒有犯罪資料，靠臉部辨識技術，就能在幾秒內完成；美國電商巨擘亞馬遜，將旗下這門技術提供給奧勒岡州華盛頓縣警方，希望在打擊犯罪上，貢獻心力。
華盛頓縣警長辦公室發言人 特伯德 ：「我們的資料庫中有大量的前科犯照片，同時也具備尚未指認出的嫌犯特徵資料。」
系統結合30萬張前科犯照片資料，無論是犯人氣產品排行榜罪監視器影片，或是民眾的目擊自拍，都能快速比對出嫌犯身分；但當警方帶著這套亞馬遜臉部辨識系統，在街上趴趴走，是否涉及侵犯隱私呢？儘管奧勒岡州警方嚴詞否認，但擋不住的輿論壓力，連亞馬遜內部員工和股東都極力反對下，這項計畫在去年6月悄然終止。
有趣的是，華盛頓郵報在4月30日，刊登這則影音報導，似乎想為亞馬遜的臉部辨識系統做平反，難免引發外界質疑，這是否為幕後共同的大老闆──貝佐斯的操作手段？
ACLU技術與自由項目主任 納拉揚 ：「亞馬遜目前就像潘朵拉的盒子，不講清楚把技術賣給誰、技術規範或政府權限範圍，就我們收到的文件，政府對該技術一直提出具侵略性的訴求，但亞馬遜從未質疑。」
對亞馬遜將臉部辨識系統，與執法機構結合的主要反彈聲浪，大多來自人權團體「美國公民自由聯盟」，他們曾在實測中將美國現任國會議員照片，輸入亞馬遜的臉部辨識系統中，沒想到535名國會議員，有28人被判定為嫌犯；研究顯示，原來人臉辨識背後的人工智慧，多半以白人男性的照片做為訓練，造成其他膚色的判定上失去準確性。
渥太華大學電腦工程學教授 ：「就像高加索人(白人)很容易辨識同膚色的人種，但不太會辨識亞洲人，對於非裔的辨識能力也不佳。」
實測結果，亞馬遜的臉部辨識系統，對於非裔女性的正確性最低，只有68.6%，像是這張美國前第一夫人蜜雪兒歐巴馬年輕時的照片，辨識結果竟然是「穿著黑色上衣的年輕男性」，讓人哭笑不得；換句話說，AI人工系統「學藝不精」就想上路，背後還有公部門與商業界的複雜關係，難免引發外界疑慮。
奧勒岡州公設辯護人 布盈頓 ：「政府擁有廣大資源和力量，小市民原本就難以抗衡，政府再和亞馬遜結合？哈哈！那就真的是...很有力的組合了。」
阿湯哥在電影《關鍵報告》中，透過眼球辨識技術，提供個人化廣告服務，也不再是科幻電影的虛構概念；日本廣告公司計畫與中國商湯科技合作，在計程車上安裝臉部辨識系統，根據乘客年齡、性別，推送不同廣告內容，強調收集來的資料僅用做大數據分析。今時今日，似乎人人都成為社會大數據的一部份，小螺絲釘在公司的大齒輪下，甚至連隱私都沒有。
藍稜公司廣告 ：「想像你的倉儲版圖，在美國有5千家分店，全球更高達1萬家，但各種問題，讓你的全球存貨量減少3%，原因可能是物流處理不當，或是員工偷竊行為。」
傳統的商務倉儲公司，得耗費金錢和時間，雇用保全監督，確保資產不會受損或是遭竊；英國機器人流程自動化(RPA)軟體開發商藍稜公司，與微軟合作，推出AI後台監控系統，確保企業旗下一切資產包括員工，都萬無一失。怎麼做呢？AI系統透過監視器，以秒為單位，記錄每一位員工的動態，將物流作業建檔保存，當某個環節出問題時，能直接找出當時進行該項工作的員工，臉部辨識系統還能偵測執行者是否為自家人，成為偷竊行為的鐵證。系統保證讓老闆放心，但員工隱私也有遭侵犯的疑慮。
藍稜公司廣告 ：「這種數位工作員隨時監控一切，後台倉儲環境中的活動，辨識每位員工和他們的工作內容，按照行為進行應對，看每個人在幹嘛？在哪裡發生？監控每樣資產，無時無刻。」
人臉辨識系統該開放商業界或政府使用嗎？使用的規範又該如何設限？大數據時代，當人們身邊出現越來越多的科技產品，更該省思人們的隱私權，如何確保不受侵犯，或淪為商業利益的犧牲品。
【省錢一哥理財術】家有失智父 侯昌明不買長照險的盤算
藝人侯昌明是圈內知名的省錢一哥，從小處省錢是他的習慣，而投資理財更是他在行的事，「我現在除了買高殖利率股和體質好的成長股之外，還有投資基金、定存，也有一定水位的活存，另外，保險也早已做好配置。」
很多人不知道，侯昌明是學銀行保險出身，出道前還曾是壽險業務員，花錢精明的他，繳保費就算把保險商品分斤撥兩也不為過，「我的保險規劃有2塊，一是保障，看有沒有需求；二是強迫儲蓄，把錢鎖在美元保單裡。」在他的觀念裡，保險商品再怎麼包裝，本質還是保障，如果用投資報酬率看待，那絕對不划算。
一窺侯昌明的保障，內容有終身壽險、健康險和意外險。「我要繳房貸，演藝圈這行沒有退休金，萬一我掛了，需要有錢照料後事和家人，這是買終身壽險和意外險的考量。」
至於醫療險，他不認為非得投保高單位，他分析：「全民健保就醫有保障，差別只在於品質和特殊用藥，可以額外衝量再加實支實付或定額給付；有些醫療險如果沒有家族病史，盲目投保、卻忽視死殘風險，這也不對。」聊起保險，侯昌明儼然專家上身。
而由於照顧失智父親多年，侯昌明曾考慮投保長照險，「爸爸的病況起初不嚴重，後來意識到風險、也看到相關商品時，我跟雅蘭年紀卻都大了，保費相對貴。」他衡量與其繳保費規避這個風險，不如把錢放進投資組合裡，提高配息標的比重，「老後可能面臨的開銷，靠被動收入來弭補吧！」
至於美元保單部分，他以小孩名義投保，「ㄍㄧㄥ6年繳完，隔年開始領回生存保險金，現在是我領，全家出國玩有美金花，如果我有萬一，讓雅蘭領，以後小孩走了，還有一筆身故保險金留給孫子。」精打細算的侯昌明，已經備好長期傳承的三代保單。
「我這輩子理財，在演藝圈內大家給我正面肯定，但其實我也是藉由很多次失敗跟跌倒，才累積出經驗的。」侯昌明笑說，他年輕時跟會被倒會，跟朋友做生意被騙錢，買基金也虧過，買股票更曾大賠8位數！
「以前我戶頭裡沒多少現金，全都丟到股市裡賺賺虧虧，追高殺低做過，聽小道消息也幹過。」侯昌明這般理財，新婚時就讓曾雅蘭睡不著覺，好在幾經溝通，加上被市場修理，才不再短線衝撞，改為長線保守的做，如今保留一定的現金，有股息、有三代保單還本的現金流，就算演藝事業不穩定，他也完全不受影響。
侯昌明投資小檔案
- 出生：1969年
- 學歷：實踐家專銀行保險科
- 現職：主持人、派店老闆
- 經歷：駐唱歌手、保險業務員
- 投資心法：用長線替代短線，將風險降至可承受範圍
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