【2019熱銷產品】程式語言結構(第三版)~必看好書


 





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商品訊息簡述:

  • 出版社:儒林   
    新功能介紹
  • 出版日期:2010/04/01
  • 語言:繁體中文


 


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下面附上一則新聞讓大家了解時事



日韓外交戰延燒 南韓燒酒疑遭抵制
日韓兩國,因慰安婦及貿易紛紛爭等問題,關係降至冰點;就在日本新天皇登基當天,曾經遭到日本企業強徵勞力的南韓勞工,向法院提出變賣日本兩大企業資產,價值高達約18億韓元,此舉引發日本抗議,揚言不排除強勢回應。但日本可能已經出手了,今年1到3月,南韓出口到日本的燒酒量大跌,只有去年同期一半,對南韓的投資也應聲減少兩成。

曾經(2011)在日本創下進口酒類第一名的韓國酒,不管是燒酒或是傳統酒馬格利,都因為韓流崛起而發燒,但最近急速降溫,疑似遭到日本民眾抵制。

日本副總理兼財務大臣 麻生太郎:「正在考慮一連串的報復措施,提高關稅、停匯款業務、停發簽證。」

今年一到三月,南韓酒類到日本的出口量,只有去年同期一半,日本對南韓的直接投資額也減少30%,這可能和今年初,日本《周刊文春》刊登的大篇幅報導有關,文章大批南韓總統文在寅,在強徵勞工歷史問題上的強硬立場,呼籲日本政府制裁大量從南韓進口的酒類及海苔,這使得主要讀者30到50歲的男性,也是購賣燒酒的主要客層,受到影響,南韓眞露(Jinro)的第一季銷售應聲下跌。

延世大學經濟系教授:「(日韓間)長期的投資關係,(日韓間)長期企業間的關係,部分還是可能受到負面的影響。」

因慰安婦問題、強徵勞工賠償案,及福島海產進口的貿易紛爭,日韓關係急速冷凍;就在日本新天皇登基當天,遭日本強徵的南韓勞工們,向法院申請變賣日本戰犯企業資產。

遭日企強徵韓勞工律師團代表:「受害的爺爺奶奶們,年齡都在90歲左右,非常高齡,這些人所剩的時間不多了。」

可能遭到變賣的資產,包括日本企業「新日鐵住金」,與南韓「浦項製鐵」合資公司中價值9.7億韓元股票,以及日本企業「不二越」,擁有的「大成NACHI油壓工業」股份7.6億韓元;日本已經為此循外交途徑提出抗議,表示如果企業發生實質損失,將有進一步動作。

日本官房長官 菅義偉:「政府將建立一個聯絡小組,和每家企業緊密合作,守護(日本)企業的利潤。」

然而日韓的外交爭端,還沒有嚴重到讓年輕人對韓流反彌月送禮推薦生日送禮推薦感。

19歲 日本大學生:「和我同樣世代的年輕人,比起日韓關係,知道的是KPOP、韓流美妝、時尚,我們對南韓有很好的印象。」

去年訪韓日本觀光客人數達到295萬人,比前一年增加近30%;今年1-2月同樣比前一年同期增加超過20%。在目前日本的十連休黃金周中,由日本前往南韓的機票銷售,更比去年同期飆漲361%。

日本觀光客:「(南韓)離日本很近,搭機只要兩小時,南韓比起日本發展得很快,地下鐵和智慧手機真的很了不起。」

然而反觀南韓,卻是民族主義高漲,在五月一號勞動節當天,民眾聚集在駐首爾的日本大使館前,要求新天皇能就二戰罪行,向南韓鄭重道歉。

南韓抗議民眾:「(明仁天皇)他曾經為日本侵略道歉,到訪中國和菲律賓的時候都有道歉。但到他退位前,對受害最深的南韓,一次都沒有訪問或道歉過。」

專家認為,新天皇登基可緩解外交衝突,是兩國關係修復的契機;日本到11月底,都將在一連串的慶祝氣氛中,選擇適當的時間舉行日韓元首峰會,也許能緩解外交衝突。


 藝術家從不會失敗──廣告教父大衛? 奧格威的崛起之道


信心很重要。藝術家不需要別人的同意才作畫、寫作、表演或歌唱,他們直接就去做了。(圖片來源/unsplah)

作者簡介

威爾‧岡波茲(Will Gompertz)

生於1965年,BBC英國廣播公司藝術總編,曾被紐約《創意》(Creativity)雜誌票選為全球五十位最具原創思考力人士之一,並曾任倫敦泰特美術館媒體總監七年,負責英國最受歡迎的藝術網站Tate Online,以及英國傳閱率最高的藝術雜誌Tate ETC。

岡波茲訪問、並長期追蹤觀察全世界許多知名藝術家、導演、小說家、音樂家、演員與設計者,曾為英國《泰晤士報》、《衛報》及《BBC》撰寫藝術專文超過二十年,也是英國眾多前衛藝術機構的專業顧問。他目前還是藝術界「唯一」一位曾經以脫口秀方式,講解現代藝術的人。

如果你自詡為藝術家而且在創作,那麼你就是藝術家。同理,作家、演員、音樂家、導演都是如此。當然還是需要具備某些技能與知識,但是這都只是過程的一部份。不需要什麼結業典禮,也不用任命儀式,唯一要同意的人就是你自己。當然,還需要一些些自信和膽量,因為可能會覺得有點不安。不過後來大家都覺得好像沒什麼;你就是要克服這點。不妨仿效廣告教父大衛・奧格威(David Ogilvy)怎麼做的。

「大創意都從無意識而來,但是你的無意識要有足夠的資訊,不然這些點子根本沒用。」——大衛‧ 奧格威

這位英國籍的廣告界傳奇人物就是美國影集《廣告狂人》(Mad Men)的原型。奧格威於一九四九年在麥迪遜大道設立了與自己同名的公司,當時他三十八歲。他把自己塑造成一位創意天才,展現在全世界面前,而大家就這麼相信他了。他需要用什麼來證明自己的說法呢?一、二十年的得獎紀錄?有眾多客戶讓人稱羨?迷人的廣告文案?這些都沒有。

其實奧格威開公司前,他正失業中,沒有任何客戶或是相關學歷,而且完全沒有做廣告的經歷。他當時只有六千美元的存款而已,這根本無法跟紐約其他悠久的廣告公司相抗衡。不過,沒過多久,奧格威的公司成為紐約最熱門的廣告公司。全世界盛讚他為靈活又聰明的創意總監,他的客戶名單念起來就像是在點名全球最傑出的公司,包括健力士黑生啤酒、勞斯萊斯、史威士糖果公司、IBM 電腦、殼牌公司、康寶濃湯。此外,還有美國、英國、波多黎加、法國政府。他怎麼做到的?奧格威在自傳裡說到,自己記得「父親務農失敗、經商成功的過程」。大衛・奧格威覺得自己應該會有類似的職涯變化。不過他接著是用了B計畫,那需要的是比萊利、蒙德里安、里奇特斯坦都還更劇烈的改變。

不害怕失敗的藝術家

跟貝杰曼一樣的地方是,奧格威在牛津大學的成績也爛到被退學,跟貝杰曼不同的地方是,奧格威繼承了喬治・歐威爾的「血脈」,到巴黎一家大飯店的廚房工作。回到英國時,他有一段時間是挨家挨戶賣起了Aga 廚具。後來他又出國,這次來到了美國,跟著知名的民調專家喬治・蓋洛普博士(Dr George Gallup)工作,雖然薪水不高但是卻深具啟發性。第二次世界大戰時,奧格威替英國情報局工作,派駐到華盛頓的大使館,之後就來到了賓州蘭卡斯特,當起農夫,跟太太、年紀還小的兒子住在艾美許人的社區,照顧他們上百畝的農地。

奧格威這些不同的經歷中,在法國廚房、蓋洛普身邊工作和跟艾美許人一同生活影響他最深。在飯店餐飲業中辛勞的工作,他學到「付出勞力的工作習慣」。蓋洛普博士讓他知道,專業應用的研究可以提供什麼樣的見解。艾美許人則是教了他為人著想。

奧格威有了這些經驗,還有對簡潔的喜好,走過了曼哈頓、倫敦、巴黎。這都不是即興而為(應該說不完全是啦)。對於廣告有著熱情的他全心投入,在賣廚具的時候學會了有效溝通,在二次大戰期間發送電碼訊息知道了語言精鍊的價值。他也體會到,任何創意過程都需要努力付出,努力就像是個無名英雄。他的過去讓未來得以成真:沒有失敗,只有中繼站。

奧格威作品裡獨特的聲音是在這二十年所謂的失敗中型塑而成,這期間他不斷換工作和跑道。他不是要求扼要的一句話,曾經當過銷售業務和市調人員的他,認為廣告這媒介最適合用於提供致勝訊息。看看他在一九五○年代替勞斯萊斯推出的經典廣告文案,沒錯,的確有圖像也有琅琅上口的標題,但是這作品最精華的地方,讓他名聞遐邇、建立起市值上億美元的事業的要素,是他用極其精鍊的文句道出了產品的優勢。

這樣的本事在奧格威二十八歲的時候是做不到的,因為文案中的語調是個地位和成就皆高的男性,具有年齡和經驗帶來的莊重感,奧格威其實是要把這商品賣給自己。雖然他那些年在外漫遊沒有發現到,自己早已是個廣告人,這些非正統的訓練其實對廣告工作更有幫助,比任何大學課程或專業證照更能讓他做好準備。這些年他曾是個消費者、服務者、製造商、銷售業務,什麼都做過了。

在藝術家身上學到如何「戰勝失敗」

所以,機會一來到,奧格威對自己很有自信。他沒有像我們一般人在多年的晃蕩和猶豫之後,會開始閃躲。他沒有覺得自己太老或是經驗不夠,他不害怕失敗。大膽又精明的他計算了自己的經驗,雖然不正統,但是卻很適合廣告的世界。這就是他的「大創意」,這個概念雖然被他用在廣告之上,但是同樣可以應用在任何創意事業上。

沒錯,藝術家會失敗,我們所有人都會失敗,但這是用非常馬虎的眼光來看,因為不是我們想做的每件事都能成功或盡如人意。但是這樣的事例並非是「失敗」,因為堅持和勤奮,我們有天會茅塞頓開,也只有透過這些所謂的「失敗」,才能達到這境界。這時候我們會找到自己的聲音,自己的B計畫,自己的「大創意」。

我們從藝術家身上學到的最重要功課,不是他們會失敗,而是他們會戰勝失敗。藝術家創造,藝術家實踐。

「如果這點子不賣錢,那就沒創意。」—大衛‧奧格威

內容來源:《藝術家想的跟你不一樣:如何像藝術家一樣思考,孕育出好點子,並將點子轉化成有價值的東西》遠流授權轉載

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